Realizamos un proyecto para la creación de nuevos modelos de negociación basados en valor para varios productos estratégicos de la compañía implicando a un equipo multidisciplinar formado por personas de marketing, ventas, legal, financiero, operaciones y médico. El resultado fue una propuesta de valor diferencial que trabajamos en tres fases: conocimiento, posicionamiento y estrategia. Tras finalizar el proyecto se consiguió incrementar la facturación en varias cuentas clave y se dejó definida la estrategia a seguir para los próximos años.
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Plan para la obtención de ayudas a un proyecto de I+D+i
Elaboramos un plan tecnológico y un plan de inversión para una startup que sirvió para marcar los hitos y seleccionar las ayudas adecuadas en cada momento. La acompañamos posteriormente durante el primer año cumpliendo con los objetivos marcados inicialmente y les formamos para que pudieran continuar solos. Aun hoy en día les asesoramos en momentos puntuales.