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Implantación de proyectos de innovación sanitaria

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En esta época que vivimos de cambio constante, la innovación y la gestión del cambio se convierten en competencias indispensables de cualquier profesional, y parte fundamental de la estrategia de cualquier organización sanitaria, para desarrollar nuevas formas de atención sanitaria, que aseguren su calidad, fiabilidad, sostenibilidad y seguridad.

De forma esquemática podrían diferenciarse cuatro tipos de procesos de innovación en los que los hospitales pueden tomar parte.

1. Innovaciones en planificación y políticas sanitarias.

En este grupo de innovaciones se incluirían aquellas que afectan a la planificación y las políticas sanitarias o a la provisión de la asistencia sanitaria. En ocasiones, estas políticas son consecuencia de innovaciones generadas en los hospitales como por ejemplo las unidades de cirugía ambulatoria, los programas de hospitalización domiciliaria, o de monitorización a pacientes de riesgo, así como los programas de incentivos a los ciudadanos (nudge policies).

2. Innovaciones organizativas y clínicas.

Llevadas a cabo dentro de un hospital, o en una parte de un hospital (o también en un grupo de hospitales) tienen la finalidad de mejorar los procedimientos diagnósticos, los tratamientos, la seguridad de los pacientes, etc. En esta categoría se incluyen las innovaciones por adquisición de tecnologías o el uso de la evaluación económica para tomar decisiones.

3. Innovaciones en fármacos, tecnologías sanitarias y dispositivos desarrollados por empresas.

Se caracterizan porque el hospital desempeña un papel sustancial pero no es el principal beneficiario. Los hospitales proporcionan datos, información de sus pacientes, así como conocimiento de sus empleados a las empresas.

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4. Generación, desarrollo y transferencia de tecnologías.

Este tipo de innovaciones comprende el resto de las actividades que desarrolla un “hospital emprendedor” y suponen una transferencia de conocimiento, cuya demanda no está inducida por una regulación como en el caso anterior.

En definitiva, “La innovación es todo cambio (no sólo tecnológico) debido al conocimiento (no sólo científico) que aporta valor (no sólo económico) “.

Nuestra experiencia

Soluciones para organizaciones sanitarias
Proyecto para la mejora de procesos y circuitos relacionados con los profesionales sanitarios, los pacientes y sus familiares en un hospital universitario
Realizamos un proyecto para la creación de nuevos modelos de negociación basados en valor para varios productos estratégicos de la compañía implicando a un equipo multidisciplinar formado por personas de marketing, ventas, legal, financiero, operaciones y médico. El resultado fue una propuesta de valor diferencial que trabajamos en tres fases: conocimiento, posicionamiento y estrategia. Tras finalizar el proyecto se consiguió incrementar la facturación en varias cuentas clave y se dejó definida la estrategia a seguir para los próximos años.
Soluciones para organizaciones sanitarias
Plan de formación multidisciplinar en compra basada en valor en un servicio de salud
Desarrollamos un plan formativo y de cambio de cultura de compra para un servicio de salud que incluyó sesiones teóricas y prácticas explicando a clínicos, gestores y farmacéuticos la importancia de centrarse en el valor y en el trabajo multidisciplinar. Una vez acabada la formación se pusieron en marcha tres proyectos de compra basada en valor liderados por jefes de servicio clínico.
Soluciones para organizaciones sanitarias
Asesoramiento como expertos independientes en una consulta preliminar al mercado
Asesoramos a un hospital para buscar la mejor solución posible y cubrir con ello una necesidad asistencial que tenían. Así mismo ayudamos a preparar adecuadamente el procedimiento de contratación de la solución resultante.
Soluciones para organizaciones sanitarias
Proyecto de contratación basado en valor en un hospital
Proyecto de contratación basado en valor que incluyó formación para aumentar la conciencia interna y obtener el liderazgo de alto nivel (clínico y no clínico), análisis de necesidades clínicas, de procedimiento o económicas existentes y priorización de productos, consultas a proveedores, elaboración de pliegos y seguimiento de contratación.
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