Creación de una nueva cultura de compañía basada en la innovación

Una de las razones del tímido avance de la capacidad de innovar de muchas empresas e instituciones es que la innovación representa un problema aparentemente complejo para los altos ejecutivos que deben iniciar y liderar los cambios que una innovación robusta requiere. Innovar representa transformar nuevas ideas en resultados.

Hay tres aspectos importantes que considerar en esta aproximación a la innovación.

Primero, la mera generación de ideas, si estas no son implantadas, no obtiene ningún impacto deseado y no constituye innovación. Generar más ideas per se no nos hace más innovadores.

Segundo, cuando la aplicación de una nueva idea se puede llevar a cabo sin alterar el día a día, esta corresponde más al ámbito de la mejora continua que de la innovación. Tanto la mejora continua como la innovación aportan una contribución, un impacto en el mercado o una mejora interna, pero lo que distingue a la innovación de la mejora es que la transformación de la idea innovadora requiere hacer algo distinto de lo que la empresa venía haciendo en el pasado.

Tercero, ligado al anterior, la innovación exige y se apoya en un nuevo desarrollo, ya sea algún aspecto de conocimientos de base, o un nuevo proceso o un enfoque de dirección, en definitiva algún desarrollo interno que complementa a la nueva idea inicial.

Innovación, transformación digital, digitalización, industria 4.0… Todas estas palabras están de moda en el mundo empresarial. Quien más y quien menos intenta introducir la modernización en el día a día del negocio, ya que sin dicha innovación es impensable idear productos o servicios que capten la atención de un mercado que cambia de un día para otro.

Innovar hoy facilita innovar mañana.