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La contratación pública europea podría estar a las puertas de su mayor transformación en más de una década. Un borrador filtrado de la Comisión Europea apunta a un cambio mucho más profundo que una simple revisión de las normas actuales: las Directivas 2014/23/UE, 2014/24/UE y 2014/25/UE no serían modificadas, sino sustituidas por un único Reglamento europeo sobre contratos públicos y concesiones, directamente aplicable en todos los Estados miembros. Aunque se trata todavía de un documento preliminar, no definitivo y sujeto a cambios durante el proceso legislativo, su orientación permite anticipar un nuevo modelo de contratación pública.

La industria farmacéutica y de tecnología sanitaria está girando en torno a un concepto central: el valor. Se ha hablado —y se sigue hablando— de valor clínico, económico y social como pilares fundamentales de la innovación en salud. Sin embargo, cuando llega el momento decisivo —cuando ese valor debe traducirse en acceso, financiación o una adjudicación— el mensaje pierde fuerza. Se diluye. Y, en muchos casos, desaparece. La realidad es incómoda, pero clara: el problema no es la falta de innovación. Es la falta de estructura. El valor, por sí solo, no garantiza el éxito. Solo lo hace cuando está correctamente construido, conectado y, sobre todo, traducido al lenguaje de quien toma las decisiones.

La inteligencia artificial se está consolidando como una palanca real de transformación para la industria farmacéutica, el sector de medical devices y los hospitales y servicios de salud. Más allá de la automatización de tareas, su verdadero potencial reside en su capacidad para ordenar conocimiento complejo, integrar evidencia con experiencia real y apoyar la toma de decisiones estratégicas en entornos cada vez más exigentes, regulados y sometidos a presión. En ámbitos como el acceso al mercado, la negociación, la contratación pública o la implantación de nuevas tecnologías sanitarias, disponer de información estructurada, coherente y contextualizada marca la diferencia. Precisamente en ese punto es donde estamos trabajando en Canda Health Solutions: transformar la complejidad en criterio y el dato en decisión.

Según el informe “Las cifras del cáncer en España 2025”, elaborado por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) y la Red Española de Registros de Cáncer (REDECAN), este año se diagnosticarán 296.103 nuevos casos de cáncer, un 3,3 % más que en 2024. A pesar de la mejora en las tasas de supervivencia, impulsada por el diagnóstico precoz y los avances terapéuticos, la presión sobre el sistema sanitario sigue aumentando. El reto ya no es solo tratar más, sino tratar mejor, garantizando acceso, calidad y sostenibilidad.

La revolución de las terapias avanzadas para enfermedades raras y onco-hematológicas ha colocado a la sostenibilidad económica y clínica en el centro del debate sanitario: tratamientos cuyo coste están entre los 300.000€ y los 500.000€ paciente año llegando incluso a superar el millón de euros desbordan los esquemas de financiación tradicionales y obligan a buscar fórmulas que equilibren riesgos y beneficios. Frente a esta realidad, los acuerdos de riesgo compartido emergen como soluciones inteligentes que alinean los intereses de la administración y de la industria farmacéutica, mitigando la incertidumbre y permitiendo que los pacientes accedan a innovaciones sin comprometer la viabilidad del sistema.

La inteligencia artificial (IA) ha revolucionado numerosos sectores en las últimas décadas, y la salud no es la excepción. Desde el análisis de imágenes médicas hasta la automatización de registros clínicos, la digitalización ha permitido avances significativos en la forma en que se diagnostican y tratan enfermedades. Sin embargo, la IA tradicional ha operado de manera fragmentada, procesando distintos tipos de datos de forma aislada y sin una integración eficiente entre ellos.

La innovación en sanidad es esencial para responder a los desafíos cambiantes y complejos de los sistemas de salud modernos. No se limita a la introducción de tecnología punta, sino que abarca un espectro amplio de transformaciones en la manera en que se conciben y ofrecen los servicios de salud.

Tras cinco años de crecimiento y consolidación en el sector de la consultoría en salud, hemos decidido dar un paso importante hacia el futuro con un cambio en nuestra imagen corporativa y la reforma integral de nuestras oficinas. Este hito refleja no solo el éxito alcanzado, sino también nuestra firme creencia en la importancia de cambiar y evolucionar, tanto en la vida como en las empresas.

Adentrarse en el mercado laboral sin una gran experiencia puede ser intimidante, especialmente para los jóvenes recién salidos de la universidad. Durante mis años en la universidad, estudiando Administración y Dirección de Empresas, adquirí una sólida base teórica, aunque algo repetitiva. 

Ya estamos desarrollando sistemas integrales de recopilación, análisis y modelado de datos para comprender y prevenir la alta prevalencia de enfermedades en colaboración con algunos de nuestros clientes.